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简述职业生涯管理中组织的责任

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案例分析题浙江某科技公司经过十余年的发展，在国内市场已经处于领先地位，公司员工由创业时的十几人发展到近千人。然而，其华南区分公司的业务却始终不尽如人意，在一年时间里，华南分公司已有数位高管相继离职，对此，总公司十分不解。在公司总部，人员规模一直在增加，公司员工队伍却十分稳定。总公司特意派人飞赴广州，在一番考察之后，却并未发现华南分，公司在公司架构、工作流程与销售渠道上存在任何不妥，那么究竟是什么原

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