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A公司为增值税一般纳税人,增值税率17%,材料按计划成本计价核算。甲材料计划单位成本为每千克10元。该企业2008年4月份有关资料如下: 1.“原材料”账户月初余额为40 000元,“材料成本差异”账户月初贷方余额为500元,“材料采购”帐户月初借方余额为10 600元(上述帐户核算的均为甲材料)。 2.4月5日,企业上月已付款的甲材料1 000千克到货,已验收入库。 3.4月15日,从外地B公司购入甲材料6 000千克,增值税专用发票注明的材料价款为59 000元,增值税额为10 030元,已用银行存款支付上述款项,材料尚未到达。 4.4月20日,从B公司购入的甲材料到货,验收入库时发现短缺40千克,经查明为途中定额内自然损耗。按实收数量验收入库。 5.4月30日,汇总本月发料凭证,本月共发出甲材料7 000千克,全部用于产品生产。 要求:根据上述业务编制相关会计分录,并计算本月材料成本差异率、本月发出材料应负担的成本差异及月末库存材料的实际成本。

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在标准成本管理中,只要是有支出和耗费的部门都叫成本中心;成本中心就要进行成本控制。班组是有耗费的,所以,班组长要管成本;班组生产要控制成本。结合您的工作实际,您认为班组哪些形式的浪费会增加成本?(至少回答4个)

A . 应定期清理焊接过后烙铁咀的残余焊剂所衍生的氧化物和碳化物
B . 长时间使用时,应每周拆开烙铁头清除氧化物
C . 不使用焊接时,不可让烙铁长时间处于高温状态
D . 使用过后,应擦净烙铁咀,镀上新锡层,以止烙铁咀氧化

A审查组
B执纪审查部门
C案件监督管理部门
D案件审理部门

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