众物智联物流与供应链集团收到供应商入库通知单一份,到货物品为日用品、家电电器等,其中家用电器物品主要目的为近期大促提前备货,计划存储至众物智联物流与供应链集团前置仓(云仓),日用品存储至立体库区。作为众物智联物流与供应链集团物流中心仓库主管小王,需要合理编制入库作业计划,以确保物品安全、快速进行存储作业。23.()是指依据客户要求将已运抵并验收的货物按照已分配的储位依次合理安排入库的过程,该过程常位于进货作业之后,须合理安排人力、物力等资源,并需遵循入库作业标准程序。
A. 进货作业
B. 入库作业
C. 复核作业
D. 盘点作业
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主管小王决定计划入库物品的存储位置的关键因素是()
A. 入库作业量
B. 储区大小
C. 物动量分类
D. 照明条件
采用国际先进的智能优化算法,运算速度快,能够实现降低行驶里程数、减少出车次数,从而有效节省物流配送成本的路径优化方式是()。
A. 单一起讫点优化
B. GIS
C. 路径优化系统
D. 多起讫点优化
下列选项中属于拟订运送计划的最基本依据的是()
A. 客户订单
B. 配送货物
C. 配送作业条件
D. 客户地理分布
请阅读以下文字材料,完成42题我国的人力资源成本目前已达高位,但物流配送的效率相对低下,作为关注于外卖的O2O企业,特别是餐饮行业体会特别深刻。目前国内的二线城市的外卖配送成本还2~3元/单的低价位,而一线城市外卖小哥的工资行情已经涨到了月8000都打不住的地步,除了3~5元每单的提成,还不排除许多第三方配送公司额外给5~7元/单的补贴。在上海,有些餐饮外卖均价也就20元每单左右,背后却承载着10元每单的配送成本,从传统餐饮企业的角度来看,实在是怎么计算也算不回成本,更无法同传统快递,1~2元的配送成本相提并论了。在餐饮外卖O2O的大势所趋之下,如果不能再有效创新与提升外卖配送的整体效率、控制与降低单位物流配送成本,大量的餐饮产品利润将被物流配送的人工成本淹没掉。42.在餐饮企业中,下列哪个方法中不属于物流成本控制方法()。
A. 标准成本法
B. 目标成本法
C. 作业成本法
D. 弹性成本法