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甲公司是我国一家知名中成药生产企业。2008年,该公司收购了另外一家研发能力非常强的初创中成药生产企业丙公司,并整合两家公司的研发力量,针对老顾客的需求,迅速推出了多种新型中成药,获得了顾客的青睐。上述案例涉及的密集型类型是( )。(5.0)

A. 横向一体化战略
B. 多元化战略
C. 市场开发战略
D. 产品开发战略

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以下发展战略可选择的途径中,属于内部发展的是( )。(5.0)

A. 某钢铁制造企业通过发行股票融资,用来投资一条新的汽车生产线
B. 某航空公司为降低经营风险而并购家石油公司
C. 几家民营科技企业为增强竞争力而决定合并
D. 某汽车制造厂为实现规模经济,购买了另一家小型汽车制造厂

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为了获得先进的液晶屏生产技术,国内家电制造商甲公司收购了A国在液晶领域技术领先的乙公司。但是,甲公司发现乙公司的企业文化与之截然不同,派到乙公司的管理层与该公司员工冲突明显,导致乙公司核心员工流失严重,企业竞争力大幅下降。甲公司在并购中失败的原因是( )。(5.0)

A. 决策不当
B. 支付过高的并购费用
C. 并购后不能很好地进行企业整合
D. 跨国并购所面临的政治风险

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甲公司是一家著名的电子商务公司,乙公司是一家提供互联网安全服务的公司。2017年,甲公司和乙公司签订战略合作协议,双方数据打通,约定共同打造赋能商家的全场景智能营销平台。根据协议,乙公司为甲公司开设一级购物入口,甲公司为乙公司提供增值服务。甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点是( )。(5.0)

A. 灵活性差
B. 扩大企业的资金实力
C. 双方具有较好的信任感和责任感
D. 企业对联盟的控制能力差

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What is a "Kiwi"?

A. a type of weather system
B. a nickname for people from New Zealand
C. an island territory of Australia
D. a Maori warrior challenge often used by rubgy teams before matches

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A. 横向一体化战略 B. 多元化战略 C. 市场开发战略 D. 产品开发战略

以下发展战略可选择的途径中,属于内部发展的是( )。(5.0)

What is a "Kiwi"?

A. 横向一体化战略
B. 多元化战略
C. 市场开发战略
D. 产品开发战略