甲公司为我国境内注册的上市公司,适用的所得税税率为25% ,甲公司2014年发生的有关交易或事项如下:(1) 2014年12月31日,甲公司库存A产品2000件,其中,500件已与丁公司签订了不可撤销的销售合同,如果甲公司单方面撤销合同,将赔偿丁公司2000万元。销售合同约定A产品的销售价格(不含增值税额,下同)为每件5万元。2014年12月31日,A产品的市场价格为每件4.5万元,销售过程中估计将发生的相关税费为每件0.8万元。A产品的单位成本为4.6万元,此前每件A产品已计提存货跌价准备0.2万元。(2) 2014年12月31日,甲公司一项在建工程的账面价值为3500万元,预计至达到预定可使用状态尚需投人500万元。该项目以前未计提减值准备。由于市场出现了与其相类似的项目,甲公司于年末对该项目进行减值测试,经测试表明:扣除继续建造所需投入因素预计可收回金额为2700万元,未扣除继续开发所需投入因素预计的可收回金额为3170万元。2014年12月31日,该项目的市场出售价格减去相关费用后的净额为2900万(3) 2014年12月31日甲公司某项专利权出现减值迹象,预计可收回金额为74万元。该专利权自2012年年初开始自行研究开发,2012年发生相关研发支出70万元,符合资本化条件前发生的开发支出为30万元,符合资本化条件后发生的开发支出为40万元;2013 年至无形资产达到预定用途前发生开发支出105万元(全部符合资本化条件),2013年7月30日专利权获得成功达到预定用途并专门用于生产A产品。申请专利权发生注册费用5万元,为运行该项无形资产发生的培训支出4万元。该项专利权的法律保护期限为15年,甲公司预计运用该项专利权生产的产品在未来10年内会为企业带来经济利益。W公司向甲公司承诺在5年后以30万元购买该项专利权。甲公司管理层计划在5年后将其出售给W公司。甲公司采用直线法摊销无形资产,无残值。本题不,虑所得税以外的其他因素。要求:(1)根据资料(1),计算甲公司2014年A产品应确认的存货跌价准备金额,并说明计算可变现净值时确定销售价格的依据。(2) 根据资料(2),计算甲公司于2014年年末对在建工程项目应确认的减值损失金额,并说明确定可收回金额的原则。(3) 根据资料(3),计算甲公司2014年无形资产摊销金额及计提减值准备的金额并编制相关会计分录。
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背景资料某办公楼工程,建筑面积153000m2,地下2层,地上30层,建筑物总高度136.6m,地下钢筋混凝土结构,地上型钢混凝土组合结构,基础埋深8.4m。施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》(CB/T50326——2006),主持编制了项目管理实施规划,包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十六项内容。风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一,评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等,且风险发生后将造成重大损失,、为此,项目经理部组织建立了风险管理体系,指派项目技术部门主管风险管理工作。项目经理指派项目技术负责人组织编制_厂项目沟通计划。该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调;外部沟通可采用电话、传真、协商等方式进行;当出现矛盾和冲突时,应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。工程进入地上结构施工阶段,现场晚上11点后不再进行土建作业,但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制,运输材料、构件的车辆均在凌晨3~6点之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉夜间噪声过大,光线刺眼,且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后,项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记,并委托某专业公司进行了噪声检测。项目收尾阶段,项目经理部依据项目收尾管理计划,开展各项工作。问题:1.项目管理实施规划还应包括哪些内容(至少列出三项)?2.评估基坑土方开挖施工的风险等级。风险管理体系应配合项目经理部哪两个管理体系进行组织建立?指出风险管理汁划中项目经理部工作的不妥之处。3.指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处,说明正确做法。外部沟通还有哪些常见方式?4.根据《建筑施工场界噪声限值》(GB12523——2011),结构施工阶段昼问和夜间的场界噪声限值分别为多少?针对本工程夜间施工扰民事件,写出项目经理部应采取的正确做法。
要创造易于接受的沟通环境,项目经理应该
a. 确保所有的沟通都是清晰并易于理解的
b. 以他(她)喜欢的表达方式
c. 让整个项目团队准备项目沟通计划
d. 确保队伍成员获得他们工作所需要的信息
教师创设的情境一般包括__________情境、__________情境、__________情境、__________情境、__________情境等。
项目构思是以()为主体
a. 项目的投资者/业主
b. 项目的供应商
c. 项目的实施组织
d. 项目工作团队