题目内容

某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主作出战略决策。该公司的横向分工结构应为（）

A. M型组织结构
B. 战略业务单位组织结构
C. H型结构
D. 矩阵制组织结构

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风华公司的主营业务是生产、销售体育运动器材。从去年起，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康体测仪并尝试性投放市场。该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数进行显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式。风华公司适宜采取的组织战略类型是（）。

A. 防御型战略组织
B. 开拓型战略组织
C. 分析型战略组织
D. 反应型战略组织

甲公司是一家不锈钢生产企业。为了提高企业竞争力，甲公司决定运用平衡计分卡衡量公司绩效，并选取了销售增长率、预期利润、账款回收管理、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有（）。

A. 财务角度
B. 顾客角度
C. 内部流程角度
D. 创新与学习角度

下列选项中属于数字化战略转型面临的困难的有（）。

A. 数据容量问题
B. 数据安全问题
C. 提高风险管理水平
D. 数据分析与处理问题

互联网创业还没有经历到哪个时代（）

A. 移动互联网时代
B. 万物互联网时代
C. PC互联网时代
DT互联网时代