题目内容

最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你向项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为挣值管理

A. 利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职
B. 为管理阶层提供最终的 BAC，PV，和 EV。
C. 提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务
D. 确保管理储备金或者意外事件不发生

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A. 记大过
B. 降级
C. 降职
D. 撤职

A. 对于上呈进度绩效报告有明确的要求
B. 对于评估进度绩效报告有明确的要求
C. 明确提出评估进度差异幅度的方法
D. 明确提出批准进度变更所必须的批准级别

A. 向上级提出改正或者撤销该决定或者命令的意见
B. 向上级提出复议
C. 要求上级立即改正
D. 不能提出改正意见

A. 从事工程咨询业务不少于3年
B. 申请专业的服务范围相应咨询成果均不少于5项，无不良记录
C. 注册资金不低于200 万元(事业单位除外)
D. 专职从事工程咨询业务的技术人员不得少于60人
E. 主要技术负责人从事工程咨询及相关业务不少于8年