有这样一个小企业的老板,他视员工如兄弟,强调“有福同享,有难同当”,并把这种思路贯穿于企业的管理工作中。当企业的收入高时,他便多发奖金给大家;一旦企业产品销售状况不好,他就少发或是不发奖金。一段时间后,却发现大家只愿意有福同享,而不愿意有难同当。当有难时甚至还有员工离开公司,或将联系到的业务转给别的企业,自己从中拿提成。这位老板有些不解,你认为这是为什么()
A. 这位老板在搞平均主义
B. 这位老板对员工的激励缺乏系统规划
C. 这位老板把激励因素转化为了保健因素
D. 员工们的横向攀比
()在创造性思维中的表现是人为了达到一定的创新目标,自觉运用自己的智力和体力进行活动,自觉地同困难做斗争,以及自觉地节制自己的行为
A. 目标
B. 意志
C. 兴趣
D. 情感
下列关于马斯洛的需要层次理论的叙述,不正确的有()
A. 人的需要由低到高依次为:生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要以及自我实现的需要
B. 人在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同
C. 只有低一层次的需要得到相当程度的满足之后,个体才会追求高一层次的需要
D. 自我实现是人类的基本需要
根据费德勒的研究,关系取向型的领导在下列哪种状态能取得较好效果()
A. 上下级关系较好,工作结构化程度较高,领导者职权较大
B. 上下级关系较坏,工作结构化程度较低,领导者职权较小
C. 上下级关系较坏,工作结构化程度较高,领导者职权较小
D. 上下级关系较好,工作结构化程度较低,领导者职权较大