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为什么说概念是抓住问题的本质及其内部系统的基础？

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美国Y公司向中国石家庄工厂销售了一条彩色电视秒玻壳生产线，经过安装后，调试的结果一直不理想，一晃时间到了圣诞节，美国专家都要回家过节。于是全线设备均要停下来，尤其是玻璃熔炉还要保温维护。美方人虽过节是法定的，中方生产线停顿是有代价的，两者无法融合。
美方走后，中方专家自己研究技术，着手解决问题经过一周的日夜奋战将问题最大的成型机调试好了、这也是全线配合的关键。该机可以生产合格的玻壳后，其它设备即可按其节奏运转。
等美方人员过完节，回到中方工厂已是三周后的事，一见工厂仓库的玻壳，十分惊讶，问“怎么回事？”当中方工厂告诉美方，自己调通生产线后，美方人员转而大怒，认为：“中方人员不应动设备，应该对此负责任。”并对中方工厂的外贸代理公司作出严正交涉：“以后对工厂的生产设备将不承担责任，若影响其回收贷款还要索赔。”
问题：
1.如何看美方的论述？
2.如何看中方人员调设备的行为？
3.中方外贸代理面对美方论述会怎么回答？
4.最终结果应如何？

用语的针对性主要表现在以下四个方面：、话题、和时间。

谈判策略的选择有四个决定因素，它们分别是、内容、和组织。

肾病综合征不伴有

A. 蛋白尿
B. 水肿
C. 血尿
D. 低清蛋白血症
E. 高脂血症