某机电工程公司承接了一条20km长的高压输电线路及一座35kV变电站建设工程。该20km长的高压输电线路虽然不存在大跨度架设,但沿途要穿越多处稻田和翻越两座小山林(三处塔基需要爆破),输电线材料由建设方提供。该110kV变电站规划在市郊支线公路一侧,其变压器器身虽充氮运输,但运输用大型平板车必须经过该市郊支线公路及其一座桥梁,桥梁要超载,但别无他途。变压器的二次水冷系统制造厂只供给定型设备,管路等连接部件为半成品,要在施工现场组焊安装。在该工程开工前,施工组织设计的编制人员向施工人员进行了施工组织设计交底,为整个工程的顺利实施和按期完工奠定了良好的基础。 问题:1.建设方提供的输电电线一般有哪几种类型?2.编制线路架设施工组织设计中应考虑包括对外协调的单位有哪些?3.变压器器身运输会使桥梁超载,应与哪个部门协调,协调内容有哪些?4.为做好变压器二次水冷系统的安装,施工单位应怎样与制造厂协调?5.施工组织设计交底的主要内容有哪些?
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处于幼稚期的企业更适合投机者和创业投资者。()
A. 对
B. 错
在校学生申请国家助学贷款的,要由工商银行认可的介绍人推荐,介绍人原则上应为借款人所属院校的学生处负责人或工作人员。()
A. 对
B. 错
根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字,计算出整个部门所需要的薪酬支出,然后汇集所有部门的预算数字,编制出企业整体的薪酬计划,这种方法是从上而下法()
A. 对
B. 错
陈丽对她在银行的新职位—人力资源主管,感觉很好。陈丽在银行服务七年,她很感谢前辈王艳让她有机会担任现职。王艳最近才离开银行到一家计算机软件公司,因为她觉得银行保守及管理乏味,而这家计算机公司需要将他们的任用系统化,于是王艳跳槽换了一个环境。王艳具有美国北卡罗南纳的管理硕士学位。而陈丽学历并不高,但她在银行人缘很好,业务也非常熟悉。王艳在银行第一目标:第一是发展陈丽,第二让陈丽参与面谈,使陈丽和王艳建立团队似的工作方法,人力资源功能逐步发挥出来。王艳辞职后有陈丽接替她的工作。陈丽准备实施王艳的第二目标,将绩效评估系统与每年的加薪结合。银行非常重视储蓄及贷款的绩效,将两者结合可以增加员工的生产力,也相信银行能提供员工结合报酬计划和绩效的机会。绩效报酬计划对信托部门影响很大。当陈丽经过电梯时发现有一些员工在打卡钟旁等候,对一些基层员工来说他们常花许多时间在电梯旁排队等候到达银行大楼的五楼。这时正好碰到人事部经理,他要陈丽尽快向总经理汇报加薪方案,同时对一些员工争打卡及冲进电梯提出员工是否会早上打卡或在午餐后延迟回来疑义,希望调查一下并向他汇报。问题:王艳离职原因,陈丽接任后想完成什幺目标?