案例背景: 华东输油管理局现有8000多名职工,管理着沧临、濮临和鲁宁三条输油管线,担负着华北、胜利、中原三大油田生产原油的输送任务。在输油管线建成投入使用一段时间以后,开始出现了职工不安心泵站工作、劳动纪律松懈等问题。很长一段时间内,基层单位领导花费很大气力做思想政治工作但收效并不大。通过调查分析发现,输油企业与其他企业相比,具有点多、线长和分散等特点,如四个输油公司和20多个输油泵站70%以上远离城镇。生产第一线的职工面临着一系列的生活困难,如购物买菜、子女上学、幼儿入托和家属就业难;职工食堂伙食花样少、质量差;业余文化生活单调等。再加上管理局各层级的领导对这些困难重视不够,问题久拖不能得到解决,严重影响了一线职工的积极性和稳定性。另外,一些职工在同一个工作岗位上工作了10多年没有进行必要的岗位轮换和职务晋升。 华东输油管理局以满足一线职工基本需求为抓手,采取一系列措施,解决了单位的职工及家属的生活需要;采用多种形式丰富基层职工文化生活;对职工进行多种形式的培训,提升他们的工作技能和水平,创造机会让符合条件的职工有机会接受更富有挑战性的工作,帮助其实现个人价值。通过上述措施的落实,原来存在的问题陆续的得到不同程度的解决,调动了职工的积极性,促进了工作,保证了生产。 问题:(1)根据案例材料,对该企业职工的需求进行合理归类。
(2)简述激励理论的类别及各类别的研究内容。
(3)请指出该企业所采取的物质激励措施、精神激励措施、兼顾物质激励和精神激励的措施。
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
某钢铁企业在适当压缩普通产品生产规模的同时,加大了对高级板管材等高技术含量新产品的开发投资,该投资方案属于()
A. 外延型投资方案
B. 内涵型投资方案
C. 速度型投资方案
D. 兼顾型投资方案
当企业处于复杂多变的环境时,下列关于组织结构和相应管理方式的表述正确的是()
A. 权力集中,所有决策都由企业高层决定
B. 适当分配权力,各部门有专人负责
C. 给中下层管理人员较多的决策权和随机处理权
D. 采用程序化管理
某奶制品生产厂根据企业发展战略,将产品细分为婴幼儿奶粉、青少年奶粉、中老年奶粉,该细分的标志是()
A. 人口因素
B. 地理区划因素
C. 购买心理因素
D. 购买行为因素