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论项目的沟通管理 在管理项目的过程中，至少涉及建设方、承建方和监理方三方，要想把项目管好，这三方必须对项目管理有一致的认识，遵循科学的项目管理方法，这就是“三方一法”。 当项目中有多个协作单位、存在多种干系人时，对承建方项目经理来说，沟通管理就显得尤为重要。项目经理应以积极的心态、热情的态度与项目干系人沟通，甚至应主动影响项目干系人的理念与行为。其中客户(建设方)是最重要的项目干系人之一，承建方应充分应用沟通技能与客户沟通，因为这关系到项目的成功。 请围绕“项目的沟通管理”论题，分别从以下几个方面进行论述： 1．简要叙述你参与管理过的信息系统项目及项目管理过程中有关沟通的体会。 2．请依据项目管理理论，简要论述应该如何与客户沟通。 3．请结合在你的项目管理实践中发生的具体实例，论述如何在项目的整个生命周期中确保与客户的良好沟通。
因为实行了“三统一”，社区卫生服务站卖药都是“零利润”，居民刘某说，过去复方降压片卖3.8元，现在卖0.8元；雷香正气水以前卖2.5元，现在降价了64%，另有两种药也分别降价了2.4元和3元，这四种药价平均降价了多少
著作权包含以下人身权和财产权：发表权、署名权、网络传播权、应当由著作权人等拥有的其他权利。作品一旦创作出来就有著作权，著作权法规定，计算机软件也是作品，其著作权和其它作品的著作权没有本质区别，如果没经过原著作者的同意，那么只要你对创作行了五分之四的修改，并提出了自己的算法，你就获得了该创作的著作权。据此，可以推出
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