车间温度过低,混料中所加油脂粘度大,对梳理不利,温度过高,混料中的水分容易挥发在夏季要求温度不高于33℃,在冬季不低于(),在春秋季应尽量保持在22~25℃之间。
查看答案
局部表面麻醉常用()
A. 0.5%普鲁卡因
B. 2%普鲁卡因
C. 1%丁卡因
D. 速眠新合剂
E. 异氟醚
患儿,女,1岁,牛乳喂养,未加辅食,近4个月来食欲差,面色苍白,皮肤弹性差,精神不振,体重7.0kg,皮下脂肪0.3cm首选的治疗方法为()
A. 静脉输入10%葡萄糖溶液
B. 立即静注地西泮
C. 用10%葡萄糖酸钙5~10ml加10%葡萄糖稀释后缓慢静注
D. 立即肌注维生素D320万单位
E. 给予20%甘露醇降颅压
1990年10月,飞龙集团只是一个注册资金只有75万元,员工几十人的小企业,而1991年实观利润400万元,1992年实现利润6000万元,1993年和1994年都超过2亿元。短短几年,飞龙集团可谓飞黄腾达,“牛气”冲天。但白1995年6月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告——飞龙集团进入休整,然后便不见踪迹了。这是为什么?1997年6月,消失两年的姜伟突然从地下“钻”出来了,并坦率地承认飞龙的失败是人才管理的失误。 飞龙集团除1992年向社会严格招聘营销人才外,从来没有对人才结构认真地进行过战略性设计。随机招收人员、凭人情招收人员,甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常的招收人员的现象,而且持续时间很久。作为已经发展成为国内医药保健品前几名的公司,外人或许难以想象,公司竟没有—个完整的人才结构,竟没有一个完整地选择和培养人才的规章。人员素质的偏低,人才结构不合理等。从1999年开始,飞龙集团在无人才结构设计的前提下,盲目地大量招收中医药方向的专业人才,并且安插在企业所有部门和机构,造成企业高层、中层知识结构单一,导致企业人才结构不合理,严重地阻碍了一个大型企业的发展.1992年3月,一位高层领导的失误造成营销中心上任离开公司,营销中心一度陷入混乱。这样一来,实际上就造成了无法管理和不管理。 问题: