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管理者应该选择那些决定实际工作成效好坏的重要特征项作为衡量项目（）

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实际中可变预算主要是用来控制固定费用（成本）的（）

只要做好充分准备，所有的偏差都能在产生之前被预见（）

在管理控制中，企业可以根据需要在被控制行为发生的任何一个时间点，采用纠正偏差的手段，但一次仅能采取一种纠正偏差的手段（）

项目预算法主要应用于政府部门，但也适用于各行各业（）