一个项目的范围计划可能制定的非常好，但是想不出现任何改变几乎是不可能的。
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项目WBS自下而上法是从项目目标起步，逐级逐级分解工作，直到参与者满意地认为工作已经清楚定义。
A. 对
B. 错
凡是可以为企业增加利润的项目，即使客户提出项目变更，也应该无条件的给予满足。
A. 对
B. 错
项目范围的管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制。
A. 对
B. 错
责任分配矩阵是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具。
A. 对
B. 错
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