题目内容

大型建筑工程项目总进度目标论证的核心工作是通过()

A. 编制总进度纲要,论证总进度目标分解的合理性
B. 分析工程发包组织方式,论证总进度目标分解的合理性
C. 分析施工技术方面的资料,论证总进度目标的控制措施
D. 分析施工组织资料,论证总进度目标实现的条件

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论证大型建筑工程项目总进度目标时,项目结构分析是指()

A. 根据建立进度计划,系统的需要,分析进度计划之间的关系
B. 根据项目合同体系,分析影响总进度目标实现的合同交界面
C. 根据建立进度计划系统的需要,分析确定进度计划的层次
D. 根据编制总进度纲要的需要,将整个项目逐层分解,并确定相应的工作目录

将一个子项目进度计划风险,若干个工作项,属于项目总进度目标论证工作的是()

A. 项目的结构分析
B. 项目的工作编码
C.各层精度计划的关系协调
D. 进度计划系统的结构分析

横道图进度计划的优点是()

A. 便于确定关系工作
B. 工作之间的逻辑关系表达清楚
C. 表达方式直观
D. 工作时差易与分析

与工程网络计划方法相比,横道图进度计划方法的缺点是不能()

A. 直观表达计划中工作的持续时间
B. 确定实施计划所需要的资源数量
C. 只管表达计划完成所需要的时间
D. 确定计划中的关键工作和时差

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