丙公司于2007年2月5日从股票二级市场以每股18元的价格购入H公司发行的股票100万股,占H公司有表决权股份的1%,对H公司无重大影响。丙公司将其划分为可供出售金融资产。2007年3月20日,H公司宣告发放上年现金股利,丙公司可分得现金股利10万元;4月25日,丙公司收到H公司发放的现金股利10万元;至12月31日,该股票的市场价格为每股14元。2008年,H公司未分派现金股利,至12月31日该股票的市场价格为每股15元。2009年,H公司因违反有关证券法规,受到证券监管部门查处。受此影响,H公司股票的价格发生下挫,至2009年12月31日,该股票的市场价格下跌到每股7元,丙公司判断该股票发生减值。H公司当年未分派现金股利。2010年,H公司整改完成,加之市场宏观面好转,股票价格有所回升,至12月31日,该股票的市场价格上升到每股12元,未分派现金股利。2011年2月15日,丙公司将所持H公司股票100万股全部出售,收到出售款项1020万元。要求:根据上述资料编制丙公司有关会计分录。
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《三湘都市报》7月4日报道。鼠灾危害湘江防洪大堤,但当地有关部门因“目前没有防老鼠经费,尚需打报告等审批”,使问题议而不决,此事引起市民强烈反响。市民感叹,一些部门太官僚了;更有读者提出,鼠患当前,再拖不得了,大家是否考虑捐款以筹集灭鼠费用。目前正值汛期,抗洪已经成为公众尤其是防洪一线民众最关心的问题,这时候,任何一丝懈怠都可能造成无法挽回的重大损失。而当鼠灾危害湘江防洪大堤时,有关部门却在“防鼠经费”这个问题上卡壳了,他们正在“研究”,正在“打报告”,一切都按照惯常的程序按部就班。而老百姓忧心忡忡,甚至提议自己筹款,筹集灭鼠资金应急。请对“防鼠经费”与政府公共效率问题作出评论。
【案例9】某道桥工程,施工总承包单位依据施工合同约定,与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后,由于项目用途发生变化,建设单位要求设计单位编制设计变更文件,并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后,经研究对其今后工作安排如下:
①由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作;
②要求总承包单位调整施工组织设计,并报建设单位同意后实施;
③由总监理工程师代表主持修订监理规划;
④由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议;
⑤安排一名监理员主持整理工程监理资料。
在协商变更单价过程中,项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见,总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。
项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程,要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求,但仍表示愿意接受,随即提出由乙安装单位分包。
甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料,因设计变更需要退货,向项目监理机构提出了申请,要求补偿因材料退货造成的费用损失。
问题
(1)逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当,不妥之处,写出正确做法。
(2)指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处,并按《公路工程施工监理规范》写出正确做法。
(3)总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确?为什么?写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。
(4)指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处,写出正确做法。该费用损失应由谁承担?
Summarizing opinions 归纳各种看法
某开发商以3000万元购得一住宅用地70年的使用权,该住宅用地面积为3000m2,规划容积率为5.5。据估算,该住宅开发项目的建安工程费为2200元/m2,勘察设计和前期工程费为建安工程费的3%,基础设施和公共配套设施建设费为430万元,开发期间税费按建筑面积计算,为114元/m2,管理费用为上述费用(土地费用除外)之和的3.5%。预计住宅在项目建成时全部售出,销售费用、销售税金分别为销售收入的3%和5.5%。项目开发期为2年,建造期为1.5年。土地费用于开发期初一次性投入,开发期间税费于建造期初一次性投入,建安工程费、勘察设计和前期工程费、基础设施和公共配套设施建设费、管理费用在建造期内均匀投入。年贷款利率为7.7%,按季计息。不考虑土地增值税。
若开发商要求的税前成本利润率为30%,求该项目的最低销售价格。