案例分析题某公司作为零售业务中的一个巨头,其成功是建立在利用信息技术整合优势资源的基础之上。早在20世纪70年代,该公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。80年代,该公司所有连锁商店都用上条形码扫描系统,还开发了一套市场营销管理软件系统。90年代在信息技术的支持下,该公司能够利用其先进的卫星通讯网络及时获取商品及市场信息,快速、准确地在公司内传递,并通过配送中心和运输系统的高效处理,及时向各商店提供货源、快速反应,大大降低了成本,加速了存货周转,形成了该公司的核心竞争力。当然,该公司能够在本行业的竞争中取胜,也是行业中五种基本竞争力量综合作用的结果。 根据上述资料的描述,可以看出该公司的核心竞争力是源自()。
A. 人力资源
B. 管理体系
C. 技术体系
D. 信息系统
()是主管人员与员工在绩效年开始之初围绕绩效目标进行反复沟通的过程。
A. 目标管理
B. 绩效计划
C. 绩效反馈
D. 绩效监控
根据国家现行政策规定,参加基本养老保险的劳动者缴费不满()的,不发给基础养老金,个人账户储存额一次性支付给本人。
A. 5年
B. 10年
C. 15年
D. 20年
聘请外部咨询机构实施工作分析,其缺点在于()。
A. 实施人员经验不足
B. 缺乏说服力和公正性
C. 耗费资金,且对企业不了解
D. 结果不专业,影响信度