【单选题】一名关键项目相关方通知项目经理,项目价值低于100万美元的项目不需要正式批准。项目经理下一步应该怎么做?
A. 在没有正式批准的情况下继续执行项目
B. 要求获得项目发起人的反馈,并获得书面批准继续执行
C. 更新项目章程说明无须正式批准,并继续执行项目
D. 通知项目管理办公室(PMO)无须正式批准,并继续执行项目
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【单选题】项目生命期是指项目从启动到收尾所经历的一系列阶段,当项目进入收尾阶段时()较高。
A. 项目的风险
B. 人力投入
C. 变更的代价
D. 不确定性
【单选题】关于变更管理工作程序描述,不正确的是()。
A. 项目的干系人都可以提出变更申请
B. CCB是执行机构,负责提出变更方案
C. 变更实施的过程监控,通常由项目经理负责基准监控
D. 涉及项目目标及交付成果的变更,客户意见应放在核心位置
【单选题】关于配置控制委员会(CCB)的说法,正确的是()。
A. CCB负责分配配置库的操作权限
B. CCB负责制定配置管理计划
CCB必须是常设机构
D. CCB可以是兼职人员
【单选题】变更管理组织机构的工作程序按时间先后顺序,排列正确的是:()。①变更效果评估 ②项目工程师提出变更申请 ③项目经理审批变更申请 ④发出变更通知并组织实施 ⑤变更申请文档申请流转 ⑥变更方案论证 ⑦项目管理委员会审查 ⑧项目经理和监理单位监控实施
A. ②⑤③④⑥⑧⑦①
B. ②⑤④③⑦①⑥⑧
C. ②③⑤⑦⑥④①⑧
D. ②③⑤⑥⑦④⑧①
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