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思达集团原是一家房地产企业,2016年,思达集团以银行贷款为主要资金来源,开始大举并购一 些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近,思达集团由于收购规模过大,资金出现短缺, 同时银行收紧了银根,不再向思达集团发放贷款。因此,思达集团被迫终止了收购活动,并为弥补资金 漏洞出售了一些已购的业务。思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是()。

A. 发展战略实施不到位
B. 发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业
C. 发展战略因主观原因频繁变动
D. 缺乏明确的发展战略

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凌云公司近年来不断加强企业内部控制体系建设,在董事会下设立了审计委员会。审计委员会负责审査企业内部控制,监督内部控制的不实施和内部控制自我评价情况,协调内部控制审计及其他相关 事宜。根据COSO《内部控制框架》,凌云公司的上述做法属于内部控制要素的()。

A. 风险评估
B. 控制活动
C. 监控
D. 控制环境

甲公司是一家大型商场。开业以来,公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都会对这些 数据进行收集整理,据此推算出未来年度企业的销售风险,根据上述信息,甲公司采用的风险管理方法 是()。

A. ,后推法
B. 前推法
C. 逆推法
D. 正推法

为了适应市场需求,甲公司决定投资扩大手机生产规模。市场预测表明:该产品销路好的概率为 0.6,销路差的概率为0.4。据此,公司计算出多个备选方案,并根据在产品销路不确定情况下净现值的 期望值,选择出最优方案。根据上述信息,甲公司采用的风险管理技术与方法是()。

A. 流程图分析法
B. 事件树分析法
C.决策树分析法
D.敏感性分析法

亚洲R国H公司推出了一个名为“东大机器人”的项目,该项目的目标是通过R国顶级 学府J大学的入学考试。2013年以来,“东大机器人”每年都参加J大学的入学考试,但连续3年的得 分均低于J大学的录取分数线。H公司于2016年11月正式宣布因项目过于复杂而最终放弃该项目。根 据上述描述,H公司研发“东大机器人”项目面临的风险是()。

A. 战略风险
B. 市场风险
C. 运营风险
D. 技术风险

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