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( )是根据商店的定位和战略,确定不同品类的角色,模拟销售额、利润率、资源投入,计算出总体和分类的销售额、毛利率、净利润率、各指标比重等。

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品类管理不是一次性的项目,而是一个流程。该流程包括8个步骤,即品类定义、品类角色、品类评估、品类评分表、()、()、品类计划实施和()。

品类管理的成功要素有六个品类策略、业务流程、品类评分表、信息技术、()、()。

品类管理----是以()为中心,以品类为战略业务单元,以()为依托,通过零售商与供应商的有效合作,发现并满足消费者需求从而提高生意结果的零售管理流程。

品类管理的概念是哪一年提出的?

A. 1986年
B. 1988年
C. 1993年
D. 1995年

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