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一方面,日本当时国内的市场环境、劳动力状况等都与美国有许多不同,且战后面临资金短缺,不可能象福特工厂那样维持很大的规模
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JIT生产方式是经过几十年的反复试行而逐渐成熟的,至今已形成一套包括从企业的经营理念、管理原则到生产组织、生产计划、控制、作业管理以及对人的管理等等在内的完整的理论和方法体系,对丰富和发展代生产管理理论具有重要的作用
JIT生产方式就是顺应这样的时代需求,由丰田公司管理者在实践中不断摸索、创造出来的。
精益生产是一个永无止境的精益求精的过程,它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序,尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动,提高劳动利用率,消灭浪费,按照顾客订单生产的同时也最大限度的降低库存。
后工序向前工序取货时必须出示自己的取货看板,并且不得领取比看板标示数量更多的工件
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