题目内容

一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？______。

A. 职能
B. 产品
C. 地区

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某公司总经理安排总经理助理去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于总经理助理工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？_______。

A. 总经理应对谈判承担完全的责任；
B. 总经理助理既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任；
C. 若总经理助理又将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败责任；
D. 公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任。

某技术专家，原来从事专业工作，业务志精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的.工作重点调整到：_______。CA.放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B.重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级C.以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作D.在抓好技术工作的同时，做好管理工作

A. 放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作
B. 以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作

中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用,但许多企业的奖金已经成为工资的一部分,奖金变成了保健因素。这说明：______。

A. 防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任

某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最要原因最大可能在于_____。

A. 总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理