某对外经贸公司为了扩大某种产品的出口，准备建设一出口商品基地。有两种投资方案：甲方案投资200万元，乙方案投资120万元。产品的市场生命周期为6年。根据市场预测，市场畅销的概率为0.7，滞销的概率为0.3.如果采用甲方案，畅销情况下每年可盈利150万元，滞销情况下每年亏损80万元。如果采用乙方案，畅销情况下每年可盈利80万元，滞销情况下每年亏损20万元。公司该如何决策？
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某企业准备生产一种新产品，对未来销售前景估计为需求较大、需求较低和需求一般三种情况。对此，该企业考虑了三种方案：改建原有生产线；新建车间；扩建车间。每种方案在不同自然状态下收益值如下表所示。试用小中取大决策法、大中取大决策法和最小最大后悔值法进行分析并做出决策。表 决策方案收益值表 单位：万元
企业管理人员的来源可以采用外部选聘和内部培养两种不同的做法，从对企业长期发展的影响来看，内部培养做法存在的主要问题是
A. 打击外部应聘人员的应聘积极性
B. 不利于企业骨干人员的稳定
C. 不利于对选聘对象的全面了解
D. 引起同事不满并造成近亲繁殖
直线型组织结构一般只适用于
A. 大型组织
B. 小型组织
C. 需要职能专业化管理的组织
D. 有必要按职能实行专业化管理的小型组织
上下级关系的数量增加就能
A. 增加管理幅度
B. 增加管理层次
C. 减少管理幅度
D. 对管理层次和管理幅度没有什么影响
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