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M大厦是我国某沿海发达城市的中高层住宅物业，入住之初，物业管理处从业主的角度出发，考虑到业主乔迁初期开支较多，对大多数户内维修暂时采取了无偿提供的方式，入住满一年后，管理处考虑到小区的经济运营状况，开始据实收取户内维修费用。然而，这本来合情合理的做法，在运行起来却遇到了不少的麻烦。问题：请问如果你是该项目经理，你准备如何突破阻力，把入室维修工作引入正轨？
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星辰物业项目地处我国某沿海城市，总建筑面积达40余万mL，属中高层住宅物业。为了把这个项目经营好，建设单位在项目的立项阶段就选聘了当地一家具有丰富经验的物业服务企业-A物业服务企业，来负责该项目物业服务的早期介入工作。A物业服务企亚在接到该项任务后，也不辱使命，最终凭借其编制的一份高水平、高标准、高质量的“星辰大厦物业管理早期介入方案”顺利竞标成功。问题：1．星辰大厦物业管理早期介入实施方案应包括
北京A公司拟收购上海B公司20%股权。2017年10月17日，ZH资产评估有限公司出具了其"ZH评报字（2017）第KMVl197号"资产评估报告书，报告书宣称:本次评估目的是北京A公司拟收购上海B公司20%股权，需要对上海B公司20%的股权价值进行评估，以确定在评估基准日2017年7月31日的市场价值，为该收购提供价值参考。根据本次评估的评估目的，本次评估的对象为上海B公司20%的股权价值，评估
一种劳动产品要成为商品，首先必须（）已凝结无差别的人类劳动
对某企业的一台加工炉进行评估，该加工炉是每周7天，每天24小时连续运转。经现场观察并与操作人员和技术人员交谈，了解到这台设备是8年前安装的，现在需要对炉内的耐火材料、一部分管道及外围设备更换。如果更换耐火材料、管道和外围设备，该加工炉就能再运转15年。经与设备维修和技术部门讨论，可知更换耐火材料需投资15万元，更换管道及外围设备需投资7万元，共22万元。采用成本法求得该加工炉的重置成本为160万元
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