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重读“管理聚焦”专栏中的“思科与富士通”一文，然后回答以下问题： (1)思科与富士通组建战略联盟的收益是什么？存在哪些风险和相关的成本？ (2)给出你对这个联盟相关的收益、风险和成本的评估，思科公司进入这个联盟有意义吗？ (3)思科如何才能降低与联盟相关的风险？

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在最近几十年中，为什么全球资本市场发展如此迅速？你认为在未来的十年这一发展能否持续？为什么？

替代信用证的一种方式是出口信贷保险。在以下两种情况下，利用出口信贷保险而不采用信用证的利弊如何？(1)加利福尼亚州向加拿大出口豪华快艇；(2)纽约州向乌克兰共和国出口机械工具。

华盛顿州的一家企业欲出口一批木材制成品到菲律宾。想要进口的商家却不能在国内获得足够的资金支付货款，但确信货物在菲律宾可以马上出售并且盈利。简述出口商为了实现出口应采取的步骤。

一家利用其独特的生物技术开发了一些有价值的新药品的加拿大小企业，正试图决定如何最好地服务于欧盟市场。它的选择提供如下。对生产设施的投资成本将是加拿大企业的主要费用。但是这并未超出它力所能及的范围。如果这些是企业的所有选择，你建议它选择哪一种？为什么？ (1)在国内制造产品，让外国销售代理商处理营销问题。 (2)在国内制造产品，并在欧洲设立一家全资子公司来处理营销问题。 (3)与欧洲大医药企业建立战略联盟。产品将通过50／50的合资企业在欧洲制造。并由欧洲的企业来营销。