从地摊货跻身世界一流产品行列2005年10月23日，国际奥委会宣布，三星电子正式签约赞助2006年第二十届都灵冬季奥运会和2008年第二十九届北京奥运会，从而再次延续其全球奥林匹克赞助商的身份。据悉，国际奥委会在遴选企业赞助商时非常挑剔，每期只有10家～12家国际一流企业可以作为世界范围的奥运会赞助商。能再度赞助TOP（奥林匹克全球赞助商）计划，拥有着顶级赞助商的头衔，说明三星已经成功地跻身于世界一流品牌的行列。曾几何时，在西方人心目中，三星只是一个模仿别人制造廉价微波炉或者廉价产品的公司。在美国，三星更被看作是地摊上的廉价产品。然而，经过短短的五六年时间，现在的三星却一跃成为世界级品牌，其成长的过程中时时体现着三星人的机谋和智慧。在90年代初期，三星集团董事长李健熙就预见到了中国制造商将很快生产出比韩国更便宜的电子产品，于是他决定率领三星向高档产品方向发展。在产品各种属性提升的基础上，为了树立一个高档产品的形象，三星无论在广告宣传，还是销售渠道上都给人以高档的印象。近些年来，三星一直投入大量的资金要让消费者熟悉三星商标，从而扭转过去人们把它看作是廉价品牌的看法。比如，巨额赞助盐湖城冬奥会；用一家广告商取代了几十家广告商，统一三星广告的外观和给人的感受；推出了一系列超现实主义的广告，使整个活动看上去花费甚巨，高雅不凡。巨资的投入，也使得三星的赢利和知名度水涨船高。三星电子还将其DVD、电视以及计算机等产品撤出一些大型平价低档连锁商店如沃尔玛和Kmart，而转移至BestBuy、Sears、CircuitCity以及其它一些高级专业商店进行销售，通过渠道改革再次提升了其产品公众形象。通过赞助知名体育赛事，周密营销部署和频繁广告亮相，三星的品牌知名度和产品定位得到了提升。在前段时间由InterBrand公司进行的年度品牌调查中，三星电子排名剧升，从第42位提升到第34位，排名上升了8位，品牌价值达到64亿美元，上升了30%，成为全球品牌价值提升速度最快的公司。问题：1．三星电子使用了哪种市场定位策略？2．列举三星电子扭转产品市场形象中所作的努力。3．三星电子的案例给我国同行业的企业以哪些启示？