一位美国人在秘鲁子公司担任生产经理，他坚信美国式的民主管理方法能够提高秘鲁工人的生产积极性。他从公司总部请来专家对子公司各车间的负责人进行培训，教他们如何征求工人的意见，并采用其中合理的部分。可是这种民主管理方法推行不久，秘鲁工人就纷纷要求辞职。这个案例可以用以下哪个理论来理解？
A. 逆文化迁移
B. 文化定势
C. 文化迁移
D. 逆文化定势
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地区文化具有哪些特性？
A. 明显的地域性
B. 传承性和兼容性
C. 可塑性和创造性
D. 相互渗透相互包容
E. 表现形式的广泛性
跨文化沟通的三个主要的层次
A. 跨企业的沟通
B. 跨文化人际沟通
C. 跨文化组织沟通
D. 国家间的跨文化沟通
E. 跨文化地域沟通
文化差异对沟通的影响方式表现为？
A. 文化迁移
B. 文化定势
C. 逆文化迁移
D. 逆文化定势
E. 文化定向思维
以下跨文化沟通行为错误的是？
A. 在日本吃面发出吸溜的声音
B. 不邀请回民吃猪肉
C. 给日本新婚夫妇送玻璃制品
D. 与其他国家人民交往是保持民族优越感
E. 不给阿拉伯人送带星星图案的玩具
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