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简述战略变革的动因。根据上述案例，分析A公司进行战略变革的时机，并简述战略变革的时机选择。判断该公司进行战略变革的类型

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计算债务税后资本成本、股权资本成本和项目加权平均资本成本。计算项目2016年及以后各年年末现金净流量及项目净现值，并判断该项目是否可行（计算过程和结果填入下方表格）。项目 2016年末 2017年末 2018年末 2019年末 2020年末生产线购置支出垫支营运资本减少的税后租金收入销售收入税后销售收入税后变动制造成本税后销售和管理费用税后固定付现成本生产线折旧生产线折旧抵税

判断该租赁的税务性质。针对W公司的“租赁与购买”通过计算作出决策（假设购买设备方案是可行的，计算结果保留四位小数）

编制管瑚用资产负债表（单位：万元）净经营资产 2013年年末 2014年年末净负债及股东权益 2013年年末 2014年年未经营营运资本短期借款固定资产净值长期借款净负债合计股东权益净经营资产总计净负债及股东权益编制管理用利润表（单位：万元）项目 2013年 2014年经营损益：一、营业收入一营业成本一销售费用和管理费用二、税前经营利润一经营利润所得税三、税后

若公司最佳现金余额为50万元，现金不足向银行取得短期借款，现金多余时归还银行借款，借款年利率为10%，借款在期初，还款在期末，借款、还款均为1万元的整数倍，所有借款的应计利息均在每季度末支付，要求编制1—3月的现金预算。现金预算单位：万元月份 1月 2月 3月期初现金余额现金收入，可供使用现金现金支出合计现金多余或不足增加的借款归还的借款支付长期借款利息支付短期借款利息