题目内容

煤矿开采企业为安全生产部部长设置了绩效考核指标体系。该考核指标体系下各类指标的考核周期是否应当一致 为什么

查看答案
更多问题

某集团公司有两个全资子公司,其中S公司是集团公司的核心子公司,主要生产电力保护设备,是国内知名品牌,产品市场占有率很高,近年来销售情况也非常稳定,是集团公司的主要利润来源。W公司是集团公司今年刚成立的新能源设备生产公司,主要生产风力发电设备,是集团今后重点发展的领域,目前还在市场开拓阶段。集团公司最近考虑由两个子公司各自来确定销售人员的薪酬激励计划。请根据上述情境,回答以下问题:两个子公司在制定销

Y企业是一家生产电子仪器仪表的大型国有企业。由于技术落后.销售渠道不畅,已经连续四年亏损,库存积压严重,人才大量流失,该企业的上级领导单位决定公开招聘企业的总经理,以改变企业目前的现状。经过多方努力,终于在众多应聘者中挑选到一位令人满意的候选人。请回答:如果对该候选人实行年薪制,应该设计哪些内容 、如果该公司实行经营层和员工持股,应注意什么

B公司是一家知名的游戏软件开发商,公司为游戏开发部门提供的基本薪酬水平处于市场高位,绩效工资的比例比同行高很多,员工70%的薪酬和自己所开发游戏的市场效益挂钩。公司为员工提供了非常宽松的工作氛围;游戏开发人员可以选择弹性工作制,可根据自己的兴趣选择总额不超过l5000『:元的培训课程。公司内的层级关系比较模糊,员工随时能向高层直接提出自己的创意和好的建议。公司为每一个员工提供固定车位和每年5天的国

A集团公司全球业务不断拓展,旗下的企业数量日益庞大,集团实力与日俱增,但是管理难度也愈来愈大,集团创始人与几位高层一致认为,只有先进和高效的组织构架才能让集团发挥出强大的自身优势,作为企业战略规划部的负责人,要求你为集团提供新的组织结构规划方案的初步方案和备选方案,并做出具体解释。(1)请设计A集团公司的管理层次。(2)新的规划方案初稿及必要解释。(3)备选方案及必要解释

答案查题题库