某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标，在授标之前，项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标都，B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议，项目经理应该如何反应？（)
A. 拒绝邀请
B. 参加会议但是不提供任何可能危及部标过程结果的信息
C. 参加会议并且提出建议帮助B公司部标成功
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在下列哪一个阶段项目发起人对项目的范围、质量、时间和成本有最大的影响力：（)
A. 启动阶段
B. 计划阶段
C. 实施阶段
D. 收尾阶段
在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：（)
A. 进度问题
B. 费用超支
C. 技术问题
D. 工作界而
在以下那此领域的冲突代表了所有项目冲突50%以上的内容（)
A. 个性，成本目标和进度
B. 成本目标，行政管理程序和进度
C. 进度，项目优先性和人力资源
D. 个性，项目优先性和成本目标
质量计划编制的时候，应该由谁通知项目干系人质量政策？（)
A. 组织领导
B. 项目经理
C. 项目团队成员
D. 职能经理
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