题目内容

使用矩阵型组织结构对项目组实现项目目标可能有哪些帮助:()

A. 使用矩阵结构后,由于在职能经理和项目经理之间进行了权限和职责的分离或分组,从而可以减少冲突和权力争斗
B. 对于明确的、特定的项目,矩阵型组织可提高组织横向沟通的能力,并降低纵向沟通的需求
C. 职能型的结构更有助于项目的成功,因为它能是团队充分分享各自专业领域的最新技术发展,使它们能专注于项目
D. 矩阵结构可以减少组织中信息横向传递的需求

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一个项目经理在为项目寻求程序员时遇到麻烦,每次她向编辑经理申请项目资源时,他总是说这个程序员都已经分派到其他工作,所以项目经理不得不经常越级批驳他。她所在的组织是何种类型?()

A. 职能型
B. 弱矩阵型
C. 强矩阵型
D. 项目型

不属于决策树法优点的是()

A. 便于决策者的选择
B. 使决策过程更为理性
C. 决策具有客观性
D. 利于多阶段决策

项目管理办公室的最主要职责是()

A. 按计划完成项目
B. 项目变更控制
C. 为项目提供咨询和指导
D. 项目预算审核

你想明确知道一组项目和项目集要完成什么业务目标,查找这个信息的最佳位置在哪里?()

A. 项目计划
B. 项目章程
C. 项目组合章程
D. 项目集章程

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