组织中较低管理层次做出决策的数目或频度越大，则分权程度
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汪力是一民营企业职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？
A. 该公司在组织设计上采取了职能型结构
B. 该公司在组织运作中出现了越级指挥问题
C. 该公司的组织层次设计过多
D. 该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则
在一场胜败攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领。战终于打胜了，在庆功会上这位一心等着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。对这件事的最合理解释是：
A. 该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他
B. 炮兵连长过分邀功自傲，激怒了该军领导
C. 炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求
D. 炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手
1+1>2体现了组织的
A. 人力汇集作用
B. 人力放大作用
C. 人力集合作用
D. 人力关系作用
根据组织结构的设计原则，2019年9月1日起施行的《中国共产党问责条例》体现了
A. 统一指挥原则
B. 权责对等原则
C. 管理幅度原则
D. 集权与分权相结合原则
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