题目内容

运用PERT或CPM，项目管理者不能获得的信息是（）。

A. 项目的持续时间估计
B. 确定哪些活动是关键的
C. 随着时间进度项目经费使用情况
D. 某些项目可压缩的时间

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A. 历史资料
B. 项目需求说明书
C. 工作分解结构
D. 资源计划

A. 表明项目实质工作已经停止
B. 项目结果正在交付用户使用或者已经停滞
C. 项目资源已转移到其他项目中
D. 项目在有可能的情况下还可能有一定的进展

A. 成本估算是对完成项目各项任务所需资源的成本进行的近似估算
B. 成本预算在项目成本估算的基础上，更精确地估算项目总成本
C. 成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据
D. 成本预算是将已经批准的估算进行分摊

A. 项目实际比计划低
B. 项目成本超支
C. 项目进度滞后
D. 项目进度比计划提前