案例:某安装公司中标一机床厂的钢结构厂房制作安装及机电安装工程,在编制质量预控措施时,安装公司重点进行工序质量控制,除设置质量控制点外,还认真进行工序分析,即严格按照第一步书面分析,第二步试验核实,第三步制定标准的程序,并分别采用各自的分析控制方法,从而有效的控制了工程施工质量。安装公司在钢结构厂房安装时,由于搭建脚手架的地基下沉,发生脚手架坍塌事故,造成2人死亡,5人重伤,直接经济损失800万元
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某超高层项目,建筑面积约18万m2,高度260m。考虑到超高层施工垂直降效严重的问题,建设单位(国企)将核心筒中四个主要管井内立管的安装,由常规施工方法改为模块化的装配式建造方法,具有一定的技术复杂性。建设单位还要求F1~F7层的商业部分提前投入运营,需提前组织消防验收。经建设单位同意施工,施工总承包单位将核心筒管井的机电工程公开招标。管井内的管道主要包括空调冷冻水、冷却水、热水、消火栓及自动喷淋
某安装公司中标了10台5000m3拱顶罐安装工程,项目部建立了质量和安全监督体系,组织编制了相应的职业健康安全应急预案,与相关单位完成了设计交底和图纸会审。项目部编制了施工方案,储罐采用倒装法施工。储罐罐体的防腐涂料按产品说明书要求需进行三道涂装,防腐涂料施工时,施工作业人员连续对储罐罐体进行了三道喷涂,项目质量检查员发现后,要求作业人员立刻停工整改。罐内施工照明采用36V电压,行灯电源线采用塑料
案例:某安装公司承包2×200MW火力发电厂1#机组的全部机电安装工程,工程主要包括锅炉、汽轮发电机组、油浸式电力变压器、110kV交联电力电缆、化学水系统,输煤系统、电除尘装置等安装。安装公司项目部进场后,编制了施工组织总设计,制定项目考核成本。施工组织设计的主要内容有编制依据、工程概况和施工特点分析、主要施工方案、施工进度计划等。施工方案有油浸式电力变压器施工方案、电力电缆敷设方案、电力电缆交
某实施监理的工程项目,建设单位通过公开招标选定了一家施工总承包单位,签订了施工总承包合同。合同约定:施工总承包单位可以将部分工程分包。因设计发生重大变化,需要重新办理审批手续,为了不影响按期开工,建设单位要求将施工总承包单位按照设计单位修改后的草图先行开工。施工中发生了以下事件: 事件1:开工后,总监理工程师在未经建设单位允许的情况下又担任了另一个工程的总监理工程师,于是安排一名总监理工程师代表负