题目内容

甲集团公司始建于1992年，在其不同的发展阶段，实施了不同的投资战略，资料如下：（1）1998年以货币资金1300万元购买国外先进信息服务器设备用于信息产品的研发；（2）2003年至2007年连续在多地建立企业基地扩大公司规模，以面对激烈的市场竞争；（3）2009年投入600万元改造原办公大楼，建成大屏幕显示、网络化和智能化的办公大楼，盘活了2000万元的存量资产；（4）从2010年开始，甲集团公

查看答案

搜索结果不匹配？点我反馈

更多问题

甲公司拟收购丙公司100%的股权。丙公司为一家装备制造企业，以自主研发为基础，在电站风机领域拥有世界领先的研发能力和技术水平。丙公司风机业务90%的客户来自欧美，在欧美市场享有较高的品牌知名度和市场占有率，销售一直保持着较高增长水平。虽然丙公司拥有领先的技术和良好的业绩，但是风机业务并非丙公司所属集团的核心业务。要求：根据资料，运用波士顿矩阵模型，指出丙公司风机业务在市场中所属的业务类型，并说明理

甲公司是国内一家著名的肉类加工企业。为了保持业绩持续增长，甲公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。要求：根据资料，指出甲公司采用的成长型战略类型，并说明理由

20×8年1月1日，上市公司乙公司向其20名高层管理人员每人授予10万股股票期权，这些职员从20×8年1月1日起在该公司连续服务3年，即可以4元每股购买10万股A公司股票，从而获益。公司估计该期权在授予日的公允价值为15元。（1）第一年年末有2名职员离开乙公司，乙公司估计未来有2名职员离开；（2）第二年年末又有1名职员离开公司，乙公司将估计未来没有人员离开公司。假定乙公司20×9年12月31日修改

甲单位为一家省级行政单位，按省财政厅要求执行中央级行政单位部门预算管理、政府采购等有关规定。2×19年3月，甲单位内部审计部门对该单位2×18年度财政项目预算管理情况进行审计，重点关注了以下事项：其中，“业务楼配套设备购置”项目经费预算270万元，项目资金于2×18年3月全额下达至甲单位零余额账户。该项目计划采购2台大型设备（未纳入集中采购目录范围，但达到政府采购限额标准）。在项目执行过程中，因设