为了推进全新的薪酬管理制度，某汽车生产销售公司欲对所有岗位进行再设计，重新调整了劳动分工与协作的关系，最终促使组织结构和岗位的设置更加科学合理，同时还促进了企业资源的合理配置，并确保了薪酬管理的高效合理。
请结合本案例，回答以下问题：
（1）岗位分类的主要步骤有哪些
（2）按照岗位承担着的性质和特点，如何对全公司的岗位进行横向分类为了推进全新的薪酬管理制度，某汽车生产销售公司欲对所有岗位进行再设计，重新调整了劳动分工与协作的关系，最终促使组织结构和岗位的设置更加科学合理，同时还促进了企业资源的合理配置，并确保了薪酬管理的高效合理。
请结合本案例，回答以下问题：
（1）岗位分类的主要步骤有哪些
（2）按照岗位承担着的性质和特点，如何对全公司的岗位进行横向分类