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简述准时化采购的实施方法。
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简述供应链的采购管理与传统采购管理的不同。
海尔推行的准时化采购海尔物流的特色是借助物流专业公司的力量，在自建基础上小外包，总体实现采购JIT、原材料配送JIT和成品配送JIT的同步流程。同步模式的实现得益于海尔的现代集成化信息平台。海尔用CRM与BBP电子商务平台架起了与全部用户资源网、全球供应链资源网沟通的桥梁，从而实现了与用户的零距离，提高了海尔对订单的响应速度。海尔的BBP采购平台由网上订单管理平台、网上支付平台、网上招标竞价平台和网上信息交流平台有机组成。网上订单管理平台使海尔100%的采购订单从网上直接下达，同步的采购计划和订单，提高了订单的准确性和可执性，使海尔采购周期由原来的10天减少到3天。同时供应商可以在网上查询库存，根据订单和库存情况及时补货。网上支付平台则有效提高了销售环节的工作效率，支付准确率和及时率达到了100%。为海尔节约了近1000万的差旅费，同时降低劳务供应链管理成本。目前海尔网上支付已达到总支付额的20%。网上招标竞价平台通过网上招标，不仅使得竞价、价格信息管理准确化，而且防止了暗箱操作，降低了供应链管理成本，实现了以时间消灭空间。网上信息交流平台使海尔与供应商在网上就可以进行信息互动交流，实现信息共享，强化合作伙伴关系。除此之外，海尔的ERP系统还建立起了内部的信息高速公路，实现了将用户信息同步转化为企业内部信息，实现了以信息替代库存，接近了零资金占用。在采购JIT环节上，海尔实现了信息同步、采购、备料同步和距离同步，大大降低了采购环节的费用。信息同步保障了信息的准确性，实现了准时采购；采购、备料同步，使供应链上原材料的库存周期大大减缩；与供应商、分销商的距离同步，有力地保障了海尔的JIT采购与配送。目前已有7家国际化供应商在海尔建立的两个国际工业园建厂，爱默生等12家国际化供应商正准备进驻工业园。结合案例回答下列问题：1.何为JIT采购？2.说明JIT及电子商务平台给海尔带来的好处。
每个小组选择一个商场进行调研，实地拍照考察形成ppt 以及5分钟以内的小视频，要求如下：从备选商场选择1个备选：航洋城，万象城，青秀万达，朝阳百盛、万达茂、宜家商城调研内容：1.每一层楼的设施分布，店铺类型有哪些2.观察商场提供有哪些客户服务？（比如有没有母婴室的设置，雨伞婴儿车租借等便民服务）调研时间：节假日与平时工作日，白天与晚上人流有什么不同，分别是什么人群为主？（情侣、学生、家庭型）调研总结：将以上内容总结思考，商场为何会这样设置。
古典对于人文素养的意义？
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