题目内容

某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如图2-1所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。施工过程中发生如下事件。事件1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目经理机构提出延期开工的申请，工程师审核后给予书面回复。事件2：施工准备完毕后，项目监理机构审查《工程开工报审表》及相关资料后认为施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需求，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备。工程师不予签发《工程开工报审表》。事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作在未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1天。问题 1．工程师是否应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请？说明理由。 2．该工程还应具备哪些开工条件，方可签发《工程开工报审表》？ 3．针对图2-1所示的施工进度计划，确定该施工进度计划的工期和关键工作。并分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。 4．分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况，并分别说明对总工期及紧后工作的影响，此时，预计总工期延长多少天？ 5．针对事件3中F工作在B工作未经验收的情况下就开工的情形，项目监理机构应如何处理？

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A公司要求B公司在施工前复核了该工程的原始基准点、基准线和测量控制点，在经A公司技术人员审核签认后，指令B公司进行该桥桩基础的施工。该桥1号桥墩桩基础施工完毕后发现整体桩位（桩的中心线）沿桥梁中线偏移，偏移量超过了规范允许的偏差。经检查发现，造成桩位偏差的原因是桩位施工图尺寸与总平面尺寸不一致所致。于是，A公司与监理公司共同商议按以下方案处理，并由A公司指令B公司尽快组织实施。
（1）补桩；
（2）承台的结构钢筋适当调整，外形尺寸做部分改动。
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（1）要求建设单位赔偿整改期间机械、人员的窝工损失；
（2）增加的补桩应予以计量、支付。
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问题：
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2．B公司的做法有无不妥之处？为什么？你认为应该如何做？

案例2
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【问题】
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