阅读以下资料,给全国的企业经理写一封公开信,并在信前添加合适的标题文字,700字左右。 改革开放以来,中国经济发展的速度举世瞩目。据国际货币基金组织的统计,在188个国家与地区中,1980年,我国按美元计算的GDP位列第1l位,只是美国的7.26%,日本的18.63%;从2010年起位列世界第2位,成为世界第二大经济体;到2012年我国的GDP是美国的52.45%,日本的137.95%,与30年前不可同日而语。然而,从能源消耗看,形势非常严峻。1980年,我国能源消耗总量为6.03亿吨标准煤,到2012年增加到36.20亿吨,为1980年的6倍。按石油进口的排名,1982年我国在世界排名中位列第43位,从2009年起上升到第2位,而且面临继续上升的困境。与能源消耗相关的污染问题也频频现于报端,引起全国民众和政府的极大关注。能源消耗和污染问题已经成为阻碍我们实现中国梦的两大难关,对此,我们要群策群力,攻坚克难。
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当元件两端电压与通过元件的电流取关联参考方向时,即为假设该元件()功率。
A. 吸收;
B. 发出。
如果财务部在第3层,下列哪项可能是正确的?()
A. 研发部在第5层。
B. 研发部在销售部的上一层。
C. 行政部不在企划部的上一层。
D. 销售部在企划部的上面某层。
E. 研发部在企划部的上面某层。
分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性,写一篇600字左右的文章。(论证有效性分析的一般要点是:概念,特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致,有无各种明显的逻辑错误,该论证的论据是否支持结论,论据成立的条件是:否充分等。要注意分析的内容深度、逻辑结构和语言表达) “勤俭节约”是中国人民的优良传统,也是近百年流传下来的革命传统,在新中国成立后的建设时期,尤其是20世纪50年代,国家百废待兴,就是靠全国人民发扬勤俭持家、勤俭建国的艰苦奋斗精神,才在一穷二白的基础上打下了工业化的基础。 时代车轮进了21世纪,中国加入了世贸组织,实现了全面开放,与30年前相比,我们面对的国际形势已经发生了天翻地覆的变化。形势在变,任务在变,人的观念也要适应这种变化,也要与时俱进。比如,“勤俭节约”的观念就是需要改变的时候了。 我们可以从个人、家庭、国家三个层面对“勤俭节约”的观念进行分析。 先从个人的角度谈起,一个人如果过分强调勤俭节约,就会过度关注“节流”,而不重视“源”。“源”就是要动脑筋、花气力,最大程度发挥自己的能力合法赚钱。个人的财富不是省出来的,只靠节省,财富的积累是有限的,靠“源”,财富才可能会滚滚而来。试想,比尔.盖茨的财富是靠省出来的吗? 再从家庭的角度分析,一个家庭如果过分强调勤俭节约,也就是秉持“勤俭持家”,对于上了年纪的老人,这是应该的,因为他们已经不能出去挣钱了,但对于尚在工作年龄的人,尤其是青年人,提倡勤俭持家有害无益。为了家庭的长远利益,缺钱的时候还可以去借钱,去抵押贷款;为了勤俭持家,能上的学不上,学费是省了,可孩子的前途就耽误了。即使是学费之外的学习费用,也不能一味节俭。试想,如果郎朗的家长当年不买钢琴,能有现在的国际钢琴大师吗? 最后从国家的角度审视,提倡“勤俭节约”弊远大于利。2008年以来的金融危机演变为世界性经济危机,至今还没有完全走出低谷。2008年之前,中国的高速发展靠投资拉动;而今,发达国家一个个囊中羞涩,减少进口,甚至还要“再工业化”,把已经转移到发展中国家的企业再招回去,而且时常举起贸易保护主义的夫旗,中国经济已经不能靠出口拉动了,怎么办?投资率已经过高了,只能依靠内需。 如何刺激内需呢?如果每个个人、家庭都秉持勤俭节约的古训,内需是绝对刺激不起来的,也就依靠不了,结果是只能单靠投资拉动,其后果不堪设想,所以要刺激内需,必须首先揭示“勤俭节约”之弊端,树立“能挣敢花”之观念。 只要在法律的约束之下,提倡“能挣”就是提倡“奋斗”,就会给经济带来活力,就不会产生许多“啃老族”,也不会产生许多依赖救济的人;就会激励人们特别是年轻人的创新精神;国家的经济可以发展,科技也可以上去。提倡“敢花”就是鼓励消费,就能促进货币和物资流通,就不会产生大量的产品积压,从而也能解决许多企业员工的就业问题,使他们得到挣钱的机会,并进一步增加消费。试想,如果大家挣了钱廓不舍得花,那将会有多少人因此下岗失业啊?本来以为勤俭节约是,一种美德,结果是祸害了他人。就在你为提倡节约每一度电津津乐道的时候,有多少煤矿和电厂的工人因为得不到工资而流泪。 综上所述,“勤俭节约”作为一种传统已经过时了。在经济全球化的时代,如果继续坚持“勤俭节约”的理念,对个人,对家庭,特别是对国家弊大于利,甚至有害无利。
按照从下到土的顺序,以下哪项符合上述楼层的分布?()
A. 财务部、企划部、行政部、人力资源部、研发部、销售部。
B. 财务部、企划部、行政部、人力资源部、销售部、研发部。
C. 企划部、财务部、销售部、研发部、行政部、人力资源部。
D. 销售部、财务部、企划部、研发部、人力资源部、行政部。
E. 财务部、企划部、研发部、人力资源部、销售部、行政部。