(2)你认为凹透镜可有哪些应用?平常我们看到的凹透镜是用透明的玻璃制成的,它边缘厚中央薄。我们都知道凸透镜是平行光透过后会聚于一点,那么平行光透过凹透镜后怎样呢?小明做了如下实验:他将5只激光手电筒捆绑在一起,形成一束平行光,然后正对凹透镜照射,看到了如图所示的现象,请你回答下列问题
(2)你认为凹透镜可有哪些应用?
台北市一家进口海产公司,由于业务人员流动太大,便请了一位人力资源主管来管理。这位人力资源主管先进行了解,为什么业务人员流动率高达50%,是不是薪资问题、工作问题及公司制度问题?经过一段时间的访问、观察及分析,发业务人员待遇很高,高中毕业生一个月左右领到 2.5万~3万元,如果工作努力,业绩好的甚至可以领到4万多元,因此每次征募业务员时,应征者不乏其人,但工作两三个月便辞职。他发现工作性质的影响比较大,业务员必须早上三点钟去仓库批货,五点钟以前到批发或零售鱼货市场向中盘鱼贩或小贩推销海产。
从离职面谈统计中发现,台北市的年青人习惯晚睡、晚起,这种工作时间一方面他们本身不很习惯,另一方面无法与其他朋友下班后一起游玩。在工作环境及性质方面,这些青年很不习惯与满口嚼着槟榔的鱼贩打交道,而且鱼腥味重,使他们对此工作有些厌烦。再一方面台北市工作机会很多,虽然钱少一点,但工作性质合他们胃口的也较多,在没有经济压力的状况下,就发生了这种高流动率的现象。 这位人力资源主管了解原因后,就利用工作性质及生活习惯能配合的人力资源来改善现况。澎湖的孩子很能吃苦,于是他到澎湖拜访澎湖水产学校,交涉建教合作事宜,从澎湖水产学校的毕业中挑选储备业务员,组成一班50人,在台北租房子供他们吃住,照顾他们的生活,一方面给予他们与其他业务员同样的待遇,另一方面也安排半读的课程上课。
由于集体管理,工作时间很能配合,更由于收入比在澎湖工作高,因此业务员的流动率大幅降低,业务量也有很明显的增长。显然,这位人力资源主管成功地运用人力资源规划的观念完成了这项任务。
问题:1、该案例说明了一个什么道理?
2、工作岗位分析的作用是什么?
3、工作分析的程序是什么?
PLC外部接点坏了以后,换到另外一个好的点上后,然后要用软件中的哪个菜单进行操作()
A. 寻找
B. 替换
C. 指令寻找
D. 查找
王飞将房子租给刘小维居住,月租金3200元。现王飞因刘小维拖欠了5个月的房租未缴,而诉诸法院,要求刘小维给付16000元房租。现间,此案的诉讼标的指的是什么?()
A. 王飞提出诉讼请求所依据的王飞与刘小维之间存在的房屋租赁关系
B. 王飞要求刘小维支付的6000元租金
C. 王飞、刘小维与人民法院之间的诉讼法律关系
D. 王飞租给刘小维的房子和刘小维欠王飞的6000元钱