TYJL-ECC型计算机系统,CPU板和通讯板在更换时应首先关闭其所在通道的电源后再进行拨出操作,同时只能对一个通道进行操作,可以将()CPU板或通讯板拨出。
A. 1个
B.2个
C.3个
D.4个
存贷通账户管理费的征收标准为每年()元,对理财金账户客户、财富管理客户、私人银行客户可减半或免收账户管理费。
A. 120
B.240
C.360
D.720
南方机电工程建设有限公司下设5个施工单位,资金按内部银行运作。其中A施工单位与某建设单位签订了一项机电工程施工承包合同。工程款1000万元,工期6个月。在实施中发生了以下事件:
事件1:建设单位在施工承包合同的基础上,开工前又与A施工单位按市场价计价方式签署了部分工程设备代购合同(200万元)。
事件2:鉴于施工进度和经济采购的要求,A施工单位所签合同预付款所要不足,缺口100万元,加之本单位也无多余资金可用,其只好向公司内部银行贷款(月利率5.0‰)。
事件3:在工程进行到4个月时,项目负责人要求购置1辆汽车(35万元),电脑6台(5万元),但遭到了拒绝。
2.问题
(1)事件3中项目负责人要求在计划外购置汽车等设备的做法是否正确?为什么?
(2)根据资金使用计收的规定,工程中有哪些要收预付款?数额是多少(均以20%计算)?
(3)公司内部银行对内部各核算单位实行的管理原则是什么?如果工程按计划完工,则A施工单位应付的贷款利息(复利率计)是多少?
(4)工程完工时,通常还有哪些资金可以随工程进度款收取?
1.背景
某施工单位参加汽轮机厂建设工程的投标,有关人员根据招投标文件和有关资料,对人工、材料、机械、现场管理人员的人工费、固定资产使用费、临时设施赞、工程保修费、二次搬运费等成本进行了分析,根据施工图编制了合理的技术标书和经济标书,结果中标.中标以后,经施工单位成本控制中心通过对施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、管理费中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资等费用的测算,在确保企业投标时确定的利润的基础上,下达给项目部考核成本为1500万元,根据内部签订的承包合同,成本降低率为5%.项目部通过对机械和人工窝工、施工方案不合理、非生产人员比重大等造成的成本失控的诸多因素进行分析,测算人工费可降低2%、材料费降低4.7%、机械费降低5%、其他直接费降低5%、间接费降低10%.该项目部进行了成本管理,最终项目部圆满完成了目标成本计划.
2.问题
(1)简述机电工程项目成本的构成内容.背景中的固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬动赞分别是什么成本?
(2)背景中,施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、管理赞中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资,哪些属于固定成本?哪些属于变动成本?在施工项目成本失控的诸多因素中,机械和人工窝工、施工方案不合理、非生产人员比重大三项造成的成本分别是什么成本?
(3)若背景中人工费占计划成本的10%、材料费占60%、机械费占l5%、其他直接费周占5%、间接费占10%.计算项目计划目标成本是多少?总共成本降低额为多少?
(4)机电工程的成本管理一般需要哪些步骤?