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女性,50岁。因患二尖瓣狭窄进行了瓣膜置换术。术前肝功正常,HBsAg(-),术中输血600ml。术后1个月复查,ALT240U/L,TBil15μmol/L。对明确诊断最有意义的检查是()

A. 抗HAVIgM
B. HBsAg
C. HCVRNA和抗HCV
D. HDAg和抗HDIgM
E. 抗HEV

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假设某船舶投保了船舶全损险,其保险金额为200万,在保险期间,船舶在约的航线上航行意外触礁而沉没,发生全损,发生保险事故时,施救费用3000元,救助费用1000元。 根据以上资料,下列问题:上述触礁属于()。

A. 人为事故
B. 责任风险
C. 自然灾害
D. 意外事故

沟通过程中的主动因素是()

A. 信息的内容
B. 信息的发布者
C. 信息的传递
D. 反馈与调试
E. 信息接受者

某公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司,公司的销售部除了将公司现有的产品推销给客户之外,也会根据客户的具体需要,承接应用软件的研发项目。今年元旦,销售部门与某银行签订了一个银行前置机软件系统开发的项目,合同规定,5月1日之前系统必须完成,并且进行试运行。在合同签定后,销售部门将此合同移交给了软件开发部进行项目实施。王伟被指定为这个项目的项目经理。王伟做过5年金融系统应用软件研发工作,有丰富的经验,做过系统分析员,但作为项目经理还是第一次。项目组还有另外4名成员,1个系统分析员,2个有1年工作经验的程序员,1个技术专家。王伟制定了项目的进度计划和工作任务书(SOW),简单描述如下:1月10日~2月1日,需求分析;2月1日~2月25日,系统设计,包括概要设计和详细设计;2月26日~4月1日,编码;4月2日~4月30日,系统测试;5月1日,试运行。但是这个SOW没有跟团队成员商量。团队成员虽然对SOW有一些意见,但王伟认为这些意见并不影响项目实施,也就没有主动找他们沟通了解情况。要求团队成员按照SOW的部署尽快开展项目。项目实行一段时间之后,有两个主要成员找借口退出项目组。2月17日,王伟检查工作时发现详细设计刚刚开始,2月25日肯定完不成系统设计,王伟有些慌了,他到5月1日能否完成这个项目呢?如果5月1日完不成这个项目,项目就通不过PCT测试,通不过PCT测试的原因是()。

A. 供应商问题
B. 预算和其他资源没有到位
C. 缺乏控制,时间拖延
D. 项目目标太大

患者女,55岁,因“反复头痛6个月”来诊。查体:颞动脉增粗变硬,搏动减弱。ESR55mm/h。最有助于确诊的检查是()

A. C-反应蛋白
B. 脑电图
C. 颅脑MRI
D. 血管造影
E. 颞浅动脉活检

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