一个项目的估算成本为150万元，计划进度为6个月。三个月以后，挣值分析表明：BCWP=650,000BCWS=750,000ACWP=800,000成本偏差和进度偏差是：()。
A. SV=+100,000/CV=+150,000
B. SV=+150,000/CV=—100,000
C. SV=—50,000/CV=+150,000
D. SV=—100,000/CV=—150,000
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()是通过同以往完成的类似项目进行类比，而得出当前项目的成本估计的方法。
A. 参数模型法
B. 时间价值法
C. 类比估计法
D. 自下而上估计法
由于你的项目范围发生变更，因此成本基线也发生了变更。那么，你的下一步将是()。
A. 估计范围变更的程度
B. 更新预算
C. 记录获得的经验
D. 执行得到批准的范围变更
决定项目成本的最有效方法是对()定价。
A. 工作分解结构
B. 线性责任图
C. 项目规章
D. 范围说明
项目管理人员可以把挣值绩效数据和下述的项目管理工具进行比较，但不包括()。
A. 关键路径分析
B. 技术性能指标
C. 风险减轻计划
D. 最终成本预测和进度估算
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