李明于2009年1月1日经招聘进入东方服装公司担任部门经理,双方签订了2009年1月1日至2014年12月31日的5年期劳动合同。2010年2月,公司发现李明在外开办了一家与现公司具有竞争性质的公司,东方公司指出,根据公司规定应解除劳动合同。因此,东方公司于3月底交给李明一式两份“人事通知书”,写明解除与李明的劳动合同,并要求李明签字,一份给李明,一份留存公司。李明在“人事通知书”上签字确认,并办理了移交手续后离开公司。2011年3月,李明自己开办的公司应经营不善倒闭,他提出希望回东方服装公司继续工作,遭到拒绝。2011年4月底,李明向区劳动争议仲裁委员会申请仲裁,以东方服装公司无故辞退为由,要求其支付解除劳动合同的经济补偿金等请求。根据以上资料,回答下列题:案例中所说的“劳动争议仲裁委员会”由()组成。 查看材料
A. 劳动行政部门代表
B. 职王代表
C. 企业方面代表
D. 工会代表
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在网络计划的费用优化方法中,当需要缩短关键工作的持续时间时,其缩短值的确定必须符合的原则有()。
A. 缩短后工作的持续时间不能小于其最短持续时间
B. 缩短后工作的持续时间小于最短持续时间
C. 缩短持续时间的工作不能变成非关键工作
D. 缩短持续时间的工作要变成关键工作
E. 缩短后工作的直接费用率小于间接费用率
痹证中痛痹的治法是()。
A. 祛风通络,散寒除湿
B. 除湿通络,祛风散寒
C. 祛风通痹,活血止痛
D. 散寒止痛,祛风除湿
小张和小王是美国名校计算机专业研究生,毕业后两人回国创业,在北京市成立了一家小型互联网公司。起初,公司一共不到20人。与很多公司一样,小张和小王实行了“领导决策,员工执行”的管理方式。公司近几年发展很快,规模也扩大到l00多人,但不久就陷入了瓶颈:一方面,作为互联网公司,技术创新是核心,仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面,公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思:“公司有这么多员工,为什么技术创新总是跟不上呢?”很快,他们想到可能是管理方式出了问题。于是,小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式,用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构,淡化了领导与员工之间的职位等级观念,建立起一种民主的工作氛围。此外,小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法,并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后,公司冲破了发展的瓶颈,迅速发展壮大。根据以上资料,回答下列题:小张和小王借鉴的是()的领导风格。 查看材料
A. 目标管理
B. 参与管理
C. 授权管理
D. 团队管理
治疗湿痰咳嗽的主方是()。
A. 三子养亲汤
B. 杏苏散
C. 止咳散
D. 二陈汤