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斯密的分工和交换思想有（） ①分工能提高劳动生产率②分工是社会不平等的根源③分工受交换能力大小的限制④分工的发展受市场大小的限制
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已知某地区某年有关经济发展的综合统计资料如下： 农业总产出为120亿元，其中间投入为40亿元；工业总产出为350亿元，其中间投入为250亿元；建筑业总产出为150亿元，其中间投入为90亿元；运输邮电业总产出为110亿元，其中间投入为70亿元； 贸易、餐饮业总产出为100亿元，其中间投入为50亿元；盈利性服务业营业收入为90亿元，其中间投入为30亿元；非盈利性服务业费用支出为35亿元，固定资产价值为100亿元，虚拟折旧费按固定资产价值的5%计算；全地区劳动者报酬为320亿元，固定资产消耗为40亿元，生产税收入为100亿元，生产补贴为60亿元，营业盈余为30亿元。 请根据上述资料，回答下列问题：该地区工业增加值率为（）
“华为——更美好的全联接世界。”打开华为公司中文网站首页，这样一句话映入眼帘。华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，它是全球第三大智能手机厂商、全球第二大通信设备制造商……它让每一个对中国品牌有所关注的人都赞叹不已。 材料一：华为的今天得益于其不懈的努力与追求。华为公司按照法人治理结构对公司进行管理，但其股权结构极为独特，华为总裁任正非只控股1.4%，剩下的90%以上都是员工控股；它时刻铭记质量是华为生存的基石；它研发投入占比在全球同业中最高，十年研发投入累计超1900亿元人民币。华为去年研发投入408亿元人民币（66亿美元），占当年营收的14.2%，大幅增长29.4%。这让外界对于华为的成功秘诀有了更量化的参照；它把节能减排作为公司创新最重要的要素之一，贯彻到规划、设计、研发和制造中，实现“绿色华为，绿色通信，绿色世界”的目标。 材料二：有人认为华为的核心竞争力在于其核心价值观。在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观，是“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化。而其主流文化的形成，也有许多长期相传的支流文化。 根据材料一，运用经济生活的知识，请指出国民选择华为的依据。
简述与媒介交往的原则和方法。
简述教育管理的效益原理及其要求。
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