A. 扁平化 B. 柔性化 C. 边界化 D. 虚拟化
A. 该公司在组织设计上采取了职能结构 B. 该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题 C. 该公司的组织层次设计过多 D. 该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则
A. 职能 B. 产品 C. 地区 D. 矩阵结构
A. 更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权 B. 下属提出更多的建议并有更大的比例被付诸实施 C. 较低层次的管理人员愿意提出更多 、更重要的改进意见 D. 采取了更多的措施减轻高层主要领导的工作负担
A. 营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况 B. 总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法 C. 总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理 D. 营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通
A. 所处管理层次较高的主管人员 B. 工作环境不稳定 C. 计划完善 D. 不同下属工作岗位的分布比较分散
A. 分公司经理 B. 总公司财务经理 C. 总公司总经理 D. 上述三人都是
A. 职能制 B. 直线制 C. 事业部制 D. 直线职能制
A. 宏观经济增长速度加快 B. 公司经营业务范围拓宽 C. 市场对企业产品的需求下降 D. 国家发布了新的技术标准
A. 直线制 B. 职能制 C. 矩阵制 D. 事业部制
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