A. 制定有规律的团队会议时间 B. 制定会议议程，确定会议的时间、内容等 C. 主持项目会议的目的是为了了解项目进度，发现项目实施过程中遇到的问题，并将之解决，以保证项目顺利完成。 D. 召开项目会议时，不需要每个参会人员都进行汇报，只要由主持人布置工作、大家完成即可。
A. 项目实施时的汇报机制应该是定期的、有计划的 B. 每个项目的汇报机制都是相同的 C. 汇报制度贵在坚持下去，这是项目成功的有效保障之一。 D. 进度汇报时，需对延期任务做出解决办法
A. 任何项目变更都是危险的 B. 有利于项目完成的项目变更，是没有危险的 C. 项目变更是不可避免的，但要尽量避免 D. 要建立项目变更控制机制，审查变更请求，控制变更的随意性，解决变更带来的影响。
A. WBS的一个扩展 B. Gantt图的扩展 C. 项目工作的一个顺序图表 D. 项目阶段的一个拓扑
A. FS B. SS C. FF D. SF
A. 每个项目都有缓冲期 B. 只有复杂的项目有缓冲期 C. 缓冲期是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量 D. 缓冲期是在不造成项目延迟的条件下，一个活动可以延迟的时间量
A. 阻止变更 B. 标识变更、提出变更、管理变更 C. 管理SCCB D. 客户的想法
A. 评审和拒绝项目变更的正式过程 B. 不与管理层沟通就拒绝项目的正式过程 C. 管理、评审、通过或者拒绝项目变更的正式过程 D. 拒绝在对项目没有额外资金投入的情况下对项目做出变更的正式过程
A. 要求团队成员加班工作，以适应缩短的进度计划。 B. 要求额外的资金赶工。 C. 记录变更请求，并执行整体变更控制。 D. 要求更多资源快速跟进进度计划。
A. 确定这对项目关键路径的影响 B. 将其添加到问题日志中 C. 提出一项变更请求 D. 使用进度压缩技术
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