如何在生产运作管理中体现速度领先战略?

麦克公司5年前在A地区创建了一个炸鸡店,它具有独特的炸鸡技术,并提出“让顾客体验家庭的温馨”的服务宗旨。它的服务细致、周到,在过去的两年里,经营状况非常好。现在由于顾客很多,人们用餐前必须排队等候至少15分钟,许多顾客对此不满意。请问:对于炸鸡店来说,目前竞争重点应该放在何处?若公司决定在邻近的B地区再开一家相同的炸鸡店,B地区的店在生产运作策略是否应有所不同?为什么?

用户对产品的要求主要有()。

A. 品种款式
B. 服务
C. 质量
D. 价格
E. 交货期

产品把用户的要求和企业竞争战略的要求转化为对运作系统的要求正确的选项有()。

A. 创新
B. 弹性
C. 继承性
D. 质量
E. 按期交货

合理组织生产过程的基本要求有()。

A. 生产过程的连续性
B. 生产过程的比例性
C. 生产过程的节奏性
D. 生产过程的适应性
E. 生产过程的准时性

产品竞争力主要体现为产品的()。

A. 性能
B. 质量
C. 产量
D. 价格
E. 交货速度

基于时间竞争战略的焦点在于缩短对顾客需求的响应时间上。()

A. 对
B. 错

制造过程选择是制造战略制定的主要内容,在制造战略制订阶段,制造过程选择就是对制造设备进行选择。()

A. 对
B. 错

大量生产型企业,主要靠设计能力、质量以及交货速度和可靠性来赢得订单,价格通常作为达标要素而非赢单要素。()

A. 对
B. 错

单件生产型企业,赢单要素大多是交货时间或售后服务等其他要素,价格通常作为达标要素而非赢单要素。()

A. 对
B. 错