A. 企划部任务明确,王先生与下属关系好但职位权⼒弱 B. 企划部任务明确,王先生与下属关系差但职位权⼒弱 C. 企划部任务不明确,王先⽣与下属关系差且职位权⼒弱 D. 企划部任务不明确,王先⽣与下属关系好且职位权⼒强
A. 纪律严格,管理规范,赏罚分明 B. 组织成员具有⾼度的独⽴⾃主性 C. 按规章管理,领导者不运⽤权⼒ D. 员⼯关系融洽,⼯作积极主动,富有创造性
A. 总经理不重视管理咨询 B. 该企业可能这⼏天遇到了紧急情况 C. 总经理可能过度集权 D. 总经理重视⺠主管理
A. 对下属销售⼈员的疾苦没有给予⾜够的关⼼ B. 对销售任务的完成没有给予充分的关注 C. 事⽆巨细,过分亲⼒亲为,没有做好授权⼯作 D. 没有为下属销售⼈员制定明确的奋⽃⽬标
A. 向下述传达⾃⼰对销售⼯作⽬标的认识 B. 与某⽤户谈判以期达成⼀项⻓期销售计划 C. 召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况 D. 召集公司有关部⻔的职能⼈员开联谊会,⿎励他们攻克难关
A. 贫乏型 B. 乡村俱乐部型 C. 任务型 D. 中庸之道型
A. 有效的管理者应该既掌握管理理论,⼜具备管理技巧与管理⼯具的运⽤能⼒ B. 是否掌握管理理论对管理者⼯作的有效性来说⽆⾜轻重 C. 如果理解管理理论,就能成为⼀名有效的管理者 D. 有效的管理者应该注重管理技术与⼯具的运⽤能⼒,⽽不必注意管理理论
A. 总经理⾄少应该承担领导⽤⼈不当与督促检查失职的责任 B. 总经理的助⼿既然承接了该谈判的任务,就应对谈判承担完全的责任 C. 若总经理助⼿⼜进⼀步将任务委托给其下属,则也可不必承担谈判失败责任 D. 公司总经理已将此事委托给助⼿,所以对谈判的失败完全没有责任
A. 告诉客户,因周末找不到⼈,只好等下周解决,并对此表示歉意 B. 请值班⼈员打电话找有关主管⼈员落实送货事宜 C. 因为是重要客户的紧急需要,⻢上亲⾃设法将货送去 D. 亲⾃打电话找有关主管⼈员,请他们设法⻢上送货给客户
A. 视情况谈谈⾃⼰对⼀些重要问题的看法 B. 既然是“智囊”会议,就应允许畅所欲⾔ C. 及时提供资料,证明这些意⻅的错误 D. 及时打断这些发⾔以发表⾃⼰的⾼⻅
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